8月12日-15日，為期14個月基于杰出績效模式的管理改進項目，在集團總部順利完成第四階段的評價工作，標志著該項目咨詢期工作正式收官，自今年下半年起將持續(xù)推動戰(zhàn)略及規(guī)劃的年度滾動修訂和深化推行。

杰出績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具，是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、實現(xiàn)杰出績效非常有價值的管理體系和評價方法。自2018年6月正式導入此項目，禾豐牧業(yè)各業(yè)務(wù)板塊、總部各職能線，先后進行了戰(zhàn)略及目標梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、架構(gòu)職能及KPI體系梳理、綜合評審等四個項目階段工作。

公司高管及各板塊區(qū)域、職能線負責人大力支持，近百人直接參與到項目的具體實施過程，對杰出績效管理思想從被動接受到主動擁抱，產(chǎn)生內(nèi)生力，開始利用杰出績效工具思考及開展工作，項目期共產(chǎn)生大小10項成果，重新梳理、確定公司的使命、愿景、核心價值觀及中長期目標，制定公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確部門職能職責，修訂各系統(tǒng)的KPI指標體系框架，整合現(xiàn)有內(nèi)部經(jīng)營管理體系，為公司目標實現(xiàn)夯實管理基礎(chǔ)。

在15日末次會議上，顧問組專家宣讀對公司的評價報告，總結(jié)禾豐經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和問題并提出改進建議，首席人才官趙文馨代表項目辦公布《禾豐牧業(yè)戰(zhàn)略管理辦法（草案）》，總裁丁云峰作為組長對一年來的項目工作總結(jié)并提出下一步計劃要求。董事長金衛(wèi)東在會議最后的講話中指出，管理既要有科學理性又得有激情感性，杰出績效是管理的基礎(chǔ)學科，感謝史殿魁教授團隊促進了項目順利導入禾豐，在項目期間禾豐先后在市長質(zhì)量獎、省長質(zhì)量獎上有所突破，禾豐要持續(xù)推進項目更深更廣落實，未來沖擊國家質(zhì)量獎。

項目咨詢期結(jié)束后，公司將繼續(xù)通過此管理模式的持續(xù)推進和自我修訂能力，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競爭力，提高組織整體的績效和能力，逐漸實現(xiàn)杰出的經(jīng)營績效。