2月22日，應禾豐股份首席技術官邵彩梅博士邀請，禮藍動?？鐕菐鞂＜?、全球學習與人力資源運營顧問Loshini女士為禾豐技術團隊開展了《向上溝通——提升團隊溝通能力》專項培訓。禮藍中國區(qū)飼料添加劑業(yè)務銷售總監(jiān)劉銀雪、業(yè)務銷售經(jīng)理黃俊杰及資深講師張曉梅共同參與培訓會。

黃金圈法則重塑決策思維

培訓以“為什么（Why）”為核心切入點，引入西蒙·西內克的黃金圈理論。Loshini通過案例解析指出，高效團隊應突破傳統(tǒng)“做什么（What）”的執(zhí)行困局，建立“由內而外”的決策模型——以價值內核驅動方法論構建，最終實現(xiàn)目標落地。參訓學員表示，這種思維重構幫助其從全局視角審視工作效能，為技術研發(fā)與跨部門協(xié)作注入新思路。

四色性格解碼賦能團隊協(xié)作

在自我認知模塊，Loshini創(chuàng)新采用四維性格評估體系，將職場溝通者劃分為四種特質：

藍色型：邏輯嚴謹?shù)枰?guī)避優(yōu)柔寡斷

綠色型：共情力強需警惕過度妥協(xié)

黃色型：創(chuàng)新活躍當防決策輕率

紅色型：執(zhí)行果敢忌憚剛性過強

通過互動式色彩游戲，學員在趣味實踐中完成個人特質診斷。每位學員獲贈定制化《職場溝通調色指南》，指導針對不同場景調整溝通策略的實用技巧，幫助提升跨部門協(xié)作效率。

SMART法則的具象化實踐

在講述目標管理時，Loshini以紙飛機為教具展開沉浸式教學。學員通過折疊不同機型，具象體驗SMART原則的核心要素。

Specific（具體性）：明確飛行軌跡設計

Measurable（可衡量）：量化飛行距離指標

Achievable（可實現(xiàn)）：選擇合理紙張材質

Relevant（相關性）：匹配環(huán)境空間特點

Time-bound（時限性）：設定試飛時間節(jié)點

這種創(chuàng)新教學法讓大家深切體悟到優(yōu)秀的目標管理既要保持戰(zhàn)略定力，又需具備應對環(huán)境變量的動態(tài)調適能力，為技術項目管理提供了生動范式。

情景式領導力模型落地

針對團隊能力差異，Loshini提出四級賦能策略，從而為不同發(fā)展階段的團隊成員提供精準的指導和支持。

教練式引領：對“低能高愿”者構建成長腳手架

指令式破冰：為“低能低愿”群體設計階梯式任務

支持式共舞：與“中能波動”成員建立動態(tài)反饋機制

授權式托舉：給予“高能高愿”團隊戰(zhàn)略決策空間

本次培訓通過理論革新、工具落地與場景化實踐，幫助學員構建“自我定位-目標拆解-領導適配”三維成長體系。課程不僅提供了科學的診斷工具，更建立了持續(xù)改進的思維框架，對技術團隊在復雜項目中的協(xié)同創(chuàng)新具有重要實踐價值。

——肉禽產業(yè)化高級技術經(jīng)理 陸鵬