公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，認為自己不是主管，便不必培養(yǎng)管理能力，恐怕是一大誤解。

管理分為對人的管理與對事物 的管理。在管理事物方面，無論在組織中扮演何種角色，每個人從本身工作的規(guī)劃、安排與執(zhí)行開始，都是在從事管理事物的工作。

至于工作上對人的管理，從表面 上看來，是把一群人妥善地組織起 來，以達成部門的工作目標，所以一般人往往認定管理是主管才必備的能力。但如果深究其內(nèi)涵，人的管理是一連串溝通、協(xié)調(diào)與說服的過 程。

既然管理人的精髓包含了溝通、說服的功夫，那么其范圍就不僅局限 于由上至下的管理。平行單位之間的協(xié)同運作，同樣需要充分地溝通、說服，這難道不也是一種管理嗎？甚 至有人提出“向上管理”的說法，意 思是與主管溝通、說服主管，希望主管能夠采納自己的意見，或是協(xié)助推動某項工作。既然如此，在工作上對 于人的管理，就絕非只是主管的差 事，而是每一個人都要具備的基本功 夫。

管理是一項至為重要的技能，任何人無淪是在工作、生活當中，到處都在從事管理，且一輩子都脫離不開，要把工作、生活當中的各種事務(wù)、各種人際關(guān)系處理好，就必須要運用管理的思維，采用正確的管理方法。 缺乏管理能力者，不僅難有好的工作表現(xiàn)，還可能出現(xiàn)個人生活缺乏規(guī)劃、處理家務(wù)沒有效率、人際關(guān)系不和諧等問題。

管理的知識與經(jīng)驗，可以從工作當中學習、累積而來。因此，雖然并 非人人在工作上都是主管，但是任何人都不該排斥管理，反而應(yīng)該更加重視管理的價值。透過對管理的重視， 將更容易培養(yǎng)出管理的能力來，不僅在工作上有更高的機率擔任主管職位，生活中，也能更加順暢，并有更好的生活品質(zhì)。